الحلول · إطار عمل
إطار إشراك الموظفين
استمع بهدف، ونفّذ بمسؤولية، وتعلّم من النتائج. اربط آراء الموظفين ومهام البرامج وتقارير الإدارة في دورة تحسين مستمرة.
البرامج
استكشف إطار العمل
يربط كل دليل تحديًا عمليًا بإجراء ومسؤول وطريقة لمراجعة التقدم.
إطار إشراك الموظفين
الاستماع للموظفين
ابدأ بسؤال واضح وعملية استماع موثوقة. نظّم جمع الآراء وتذكيرات المشاركة والموضوعات على مستوى الفريق قبل تحديد التغيير.
إطار إشراك الموظفين
برامج إشراك الموظفين
حوّل الآراء إلى برنامج يراه الموظفون. خطط للقاءات المديرين والتعلم والتقدير ومبادرات الفريق مع المسؤولين والمواعيد ومهام المتابعة.
إطار إشراك الموظفين
تقارير أثر إشراك الموظفين
اعرض المشاركة والتنفيذ والتغير معًا. قارن فترات متسقة وراجع نتائج القوى العاملة بجانب أدلة البرنامج دون افتراض أن كل تحسن سببه البرنامج.
لماذا يناسبكم
مصمم حول يوم عملكم
- تحديد خط أساس وهدف واضح للبرنامج
- تعيين مسؤول وموعد مراجعة لكل إجراء
- مشاركة التقدم مع الموظفين والقيادة
الوحدات الموصى بها
وحدات لـ إطار إشراك الموظفين
كل وحدة هي إمكانية موثقة في Taloventra HRMS ولها صفحتها الخاصة. ابدأ بهذه الوحدات ثم أضف ما تحتاجه فرقكم.
بوابة الموظف
إعلانات المؤسسة
شارك المستجدات مع الموظفين من مساحة مشتركة، واجعل التحديثات المهمة أقرب إلى مكان العمل اليومي.
بوابة الموظف
قوائم المهام وتتبعها
نظّم قوائم المهام وتابع العمل اليومي عبر بوابة الموظف. أبقِ الخطوة التالية واضحة واربط المهام الفردية بالمسؤوليات التي يديرها الموظفون.
إدارة الموارد البشرية الذكية
تقارير موارد بشرية مخصصة
كوّن صورة أوضح للقوى العاملة عبر تقارير مخصصة للحضور والموظفين والعمليات. ركّز على نطاق الشركة والفرع والفترة المناسبة لقرارك.
حلقة تحسين مترابطة
استمع. نفّذ. راجع. كرّر.
- الخطوة 1
استمع
الأسئلة والمشاركة
- الخطوة 2
خطط
أهداف البرنامج ومسؤولوه
- الخطوة 3
تنفيذ
المهام والتحديثات والتذكيرات
- الخطوة 4
قيّم
النتائج والسياق والخطوات التالية
راجع، ثم حسّن الدورة التالية
تقارير تقود إلى نتيجة
اعرض البرنامج وافهم التغير.
راجع المشاركة في البرنامج والإجراءات المنجزة وآراء الموظفين إلى جانب اتجاهات الاحتفاظ بالموظفين أو الغياب. تغيّر النتائج دعوة للتحقيق، لا دليلًا على أن البرنامج هو سببه.
استكشف تقارير الموارد البشرية المخصصة| النطاق والفترة | تحديد الفريق والموقع والتواريخ |
|---|---|
| نقطة البداية | تسجيل خط الأساس ومصدر البيانات |
| الإجراءات والمسؤولية | متابعة التنفيذ والأشخاص المسؤولين |
| المراجعة والخطوات التالية | شرح النتائج والسياق والمتابعة |
المقاييس
حدد ما يقيسه التقرير
اتفقوا على التعريفات قبل بدء البرنامج حتى تقارن كل مراجعة الأشياء نفسها.
- المشاركة
عدد المشاركين الفريدين مقسومًا على الموظفين المدعوين خلال الفترة نفسها للبرنامج. - إنجاز الإجراءات
إجراءات البرنامج المكتملة مقسومة على المخططة مع إظهار العناصر المتأخرة. - سياق العمل
قارن الاحتفاظ والغياب أو نتائج الفريق المتفق عليها بخط الأساس، وافحص التغييرات الأخرى قبل إسناد الأثر.
اعرض المشاركة وموضوعات الفرق بصلاحيات وتجميع مناسبين. لا تعتبر الحضور أو المشاركة في الاستبيانات درجة فردية للانخراط.
للاطلاع: CIPD: انخراط الموظفين وتحفيزهم
أسئلة
أسئلة عن إطار إشراك الموظفين
كيف نبدأ؟
اختر حالة استخدام محددة وحدد الأشخاص والمعلومات المعنية ثم أكد توفر الوحدات وتهيئتها مع الفريق.
كيف نقيّم النتائج؟
اتفق على خط أساس وفترة تقرير ومسؤول. راجع السجلات والسياق الأوسع قبل استخلاص النتائج.
الخطوة التالية
شغّل البرنامج على النظام الذي تستخدمه بالفعل.
الإعلانات والمهام والتذكيرات والتقارير إمكانات موثقة في HRMS. نساعدكم على بناء البرنامج حولها.